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重点：：你把时间用在哪里？结果就会出在哪里。你把时间用在哪里，员工也会把时间用在哪里。你投入时间多的事情 ，大家就会认为重要。如何管理时间？简单的如:日周月的工作计划安排，根据工作性质安排不同的时间段等。
2、事件管理：把事件细分为“轻重缓急”了吗？重要紧急和重要不紧急是怎么分的？如何提前布局，让重要的事情都不再紧急。比如健康很重要，当它变得紧急就麻烦了，所以平时多注意，健康就不再紧急。公司的生存是重要紧急，公司的发展是重要不紧急，如果仅仅解决生存，那么公司就是一直会处于紧急状态。
总之，合理分配时间，给重要的事情以更多的时间，给简单或例行的事情以充份的授权！
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